Getränke

Einführung eines MES im Rahmen eines Werkneubaus.
Steckbrief:
> Mittelständisches Unternehmen mit ca. 1.000 MA
> Einsatzorte: Raum Leipzig, Raum Karlsruhe
> Dauer: 18 Monate
> Rolle(n): Projekt Manager | Consultant
CWMC Projektbeispiel Getränke
Herausforderung:
> Nach der Einführung eines neuen MES und der Anbindung neuer Maschinen, müssen Prozesse überarbeitet und harmonisiert werden
> Mitarbeiter müssen am Shopfloor geschult und begleitet werden
> Ziel ist die Erhöhung der Prozess-Stabilität und -Zuverlässigkeit
Unser Vorgehen & Erfolge:
> Erstellung eines Testplans
> Erstellung der Testfälle
> Ausarbeitung eines Cutover-Plans
> Erstellung der MES-Schulungen
> Ausarbeitung eines Trainingsplans
> Begleitung und Coaching der Mitarbeiter (Shopfloor inkl. Schichtmeister) beim Rollout
Expertise & Technologien:
> SAP PP, SAP MM, SAP EWM, ProLeiT MES, MII, BDE
> Operations Management, IT-Management, Manufacturing Engineering, Requirements Engineering, UML
> IT-Architektur, IoT, Factory Automation, Produktion-IT, Industrie 4.0, Schnittstellen, REST, SOAP, RFID, Barcode Scan
> Training Management, Test Management
> Schulung, Workshops
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