Druckluftmaschinen

Herausforderung:
> Durch eine Übernahme in einen globalen Konzern müssen die Kernprozesse im IST-Status aufgenommen und bewertet werden
> Etablierung eines Standards im Prozessmanagement und in der Prozessdokumentation sowie der Prozessbewertung
> Verbindung der Anforderungen des Mutterkonzerns mit den Gegebenheiten und Anforderungen des Tochterunternehmens

Unser Vorgehen & Erfolge:
> Aufnahme der IST-Prozesse in Workshops
> Modellierung der Prozesse mittels globalem Modellierungsstandard BPMN
> Erarbeitung einer einfachen und transparenten Prozessdokumentation
> Bewertung der Prozesse anhand relevanter Kennzahlen in Zeit, Kosten, Qualität und Flexibilität
> Identifikation von Optimierungspotenziale und Maßnahmen
> Ausarbeitung einer Roadmap

Expertise & Technologien:
> QM, MES, Produktionssteuerung
> Requirements Engineering
> Prozessmanagement, Prozessmodellierung (BPM, BPMN)
> Produktion-IT

Weitere Projekte in dieser Banche:
> Strategische Technologieauswahl für Produkte und Prozesse
> Aufschlüsselung der Produkt-Kostenstruktur